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CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。其最適用于幫助組織應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并且在對(duì)本企業(yè)及客戶來(lái)講最重要的領(lǐng)域持續(xù)改進(jìn)組織性能。

那么企業(yè)第一次評(píng)估CMMI時(shí)，應(yīng)該選擇幾級(jí)適合企業(yè)公司的結(jié)構(gòu)？建議企業(yè)可從以下兩個(gè)原因分析：

情況①：企業(yè)想規(guī)范自己的開發(fā)流程，提升公司軟實(shí)力
1、CMMI 1級(jí)是初始級(jí)，基本公司存在就已經(jīng)是這個(gè)狀態(tài)，所以初始級(jí)不需要進(jìn)行評(píng)估。

2、CMMI 2級(jí)是公司已經(jīng)有一套簡(jiǎn)單的運(yùn)行模式，可以完成結(jié)果，但過程不規(guī)范，工期估算不準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障，成本也會(huì)出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。CMMI1、2級(jí)正常運(yùn)營(yíng)的公司基本都具備，所以再認(rèn)證這兩個(gè)級(jí)別，并不能幫助企業(yè)更好地規(guī)范自己的開發(fā)流程，對(duì)企業(yè)實(shí)際用處不大。

3、CMMI 3級(jí)，就相當(dāng)于有一套標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)的流程，企業(yè)的每一個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)，都需要按照CMMI最佳實(shí)踐中的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可控，估算和實(shí)際工期相差無(wú)幾，既能保證開發(fā)成本，又能按時(shí)交付，還可以為以后的項(xiàng)目積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，

所以，企業(yè)在第一次評(píng)估CMMI的時(shí)候，3級(jí)是最好的選擇。 第一次評(píng)估CMMI不要考慮4級(jí)和5級(jí)，因?yàn)檫@兩個(gè)級(jí)別建立在CMMI3級(jí)運(yùn)行一年的基礎(chǔ)之上。

情況②：提升企業(yè)招投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)和享受國(guó)家政策補(bǔ)貼
CMMI可參與省部及國(guó)家級(jí)大型工程招標(biāo)，在招標(biāo)中CMMI是從3級(jí)開始（加分項(xiàng)），5級(jí)最好（甚至可以控標(biāo)），各地的CMMI補(bǔ)貼政策也是針對(duì)CMMI3、4、5級(jí)。

其次，企業(yè)之前已經(jīng)有過CMMI3級(jí)的評(píng)估 。

1、CMMI4級(jí)是通過統(tǒng)計(jì)和量化的技術(shù)來(lái)對(duì)未來(lái)要發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，來(lái)保證質(zhì)量和性能目標(biāo)的達(dá)成。

2、CMMI5級(jí)是在4級(jí)統(tǒng)計(jì)和量化的基礎(chǔ)上來(lái)優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要是原因分析，CMM4級(jí)升5級(jí)相對(duì)比較容易。

對(duì)此大家知道該如何選擇了嗎，如果有什么不清楚的，歡迎大家前來(lái)咨詢。咨詢電話：153-7616-7073（同微信）